服装店合伙生意账目如何管理（合伙做生意记账方式）

生活中，两个朋友经常会一起合伙做生意，但是亲兄弟明算账。既然能合作，那肯定是以相互信任为前提。而要做好，那么就要使得透明化，每个投资者都要了解企业的经营情况。

一个是经营的收入，如果合伙人没有参与管理，但是她也是有权知道公司的收入，而参与管理的合伙人，也要主动提供这些信息，并且做好记录。具体查看收入，可以核查手机，支付宝，网上银行的记录。最好设立一个专门的银行账户或者微信，支付宝账户，那么打印对账单也比较方便。

而资金的总额要与系统的销售收入一致，当然还要盘点一下固定资产，存货等。并且要做好欠款和负责，未收的款项也要清楚，欠别人的货款也要清楚。

第二个，就是支出。支出包括所有的费用，税费，开支等等。比如水电费，房租，员工工资，差旅费等等。这些都要有相关的凭证和支付记录，做好报销。

每个月月底做好账务，月初统计计算出利润，然后给每个合伙人核对审核，签字。会计工作必须是每天做的，而对账也是每个月必须对清楚的，有问题及时沟通，及时调整经营管理策略。

人不是机器，肯定都会出错。不管有没有参与管理的人，都要做好监督和督促工作。信任也是相对的，想当个甩手掌柜，那样是赚不了钱的。只会把别人养肥，而自己肯定吃亏。

就像我们平时去买东西，明明要买两个东西，最后老板只给你往袋子装一件产品，你也没检查，回到家才发现出了问题，他少买一个。如果能及时发现问题，那么对大家都是有利的。

而具体怎么做账呢，做账其实还是要用借贷记账法，才是最合理的。很多公司只是做了单式记账法，甚至只做了利润表，简简单单的几个数据。我们知道做账，原始凭证和银行对账单是必不可少的。

除了利润表，最重要的还有资产负债表。可以反映公司的资产，存货，负债等的具体情况。当然公司小的话，基本不会使用复式记账法。都是简单的收入减去费用，但这样后面有很多问题，特别是没有每个月核对的情况，而且对账的时候也很难核对清楚，缺少说服力。

比较大一点的公司，基本都会配备自己比较信赖的财务，然后账务也会审核核对。即使公司已经配备一个财务，其他的大股东也会让自己的财务参与计算工作，并且核对账目。而没有配备会计人员，那么就要投资者自己亲自监督，审查工作，及时沟通，处理问题。

当然，我们也遇到过这样的公司。就由一个投资者管理，其他的大股东和小股东都不参与，只投入了资金。而管理者拿着几百万，就是不招收一个财务，然后钱都投入公司，但是账目不清楚，两年拿着利润表格，几家店铺都是做的亏损，拿给其他投资者看，一个个都产生了怀疑，本钱都拿不到。而管理者，每个月又有工资拿，还买房买车。其他人更加不满了，管理者也很无语，借口一句，又没请会计，什么都是他一个人做，跑来跑去，累死累活。

对账的时候，盘点库存，固定资产，扣除了这些，还有几十万的缺口。也是简单的单式记账法，管理给了利润表，就想过关。其他投资者，利用总收入减去总支出，盘点的库存，这之间的差额，只能少在库存了。其他投资者，肯定是怀疑管理者是否，把货物占为私人拥有，或者账目没有做清楚，还有打款给供应商的，货物没有发到仓库，查出了很多问题，积少成多，这些小问题不及时解决，就浪费了几十万。

当然不赞同几年才查一次账，才核对。会计工作本来就要求及时性，做到日结月结，年底计算利润。对账本来就是很复杂的，和供应商，客户的对账基本上是每天都要做的，不然就会产生烂账。当然和债权人，投资者也要每个月，季度，每年核对，才能规避账务风险，不然到时候说不通。

即使是我们平时计算工资，一个非常简单的日常工作，也要面对员工很多的问题和不满，也都是当时要及时处理，否则就难以认定了。

总之，对账都是有很多问题的，而做好账目，十分重要。当然如果领导要隐藏利润，拿去给自己买房买车，不分配利润，他也有的是办法。虽然合伙做生意，讲究信任，但也得监督，不然肥了别人的腰包，瘦了自己。

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