品质保障
所有服务由专业团队全程服务
升级二级资质需要达到以下条件：
具有三年以上相应等级的资质，并能提供相应等级的项目质量评定证明。
注册资金达到或超过合同工程造价的30%。
具备较高的财务指标：净资产不低于200万元，近两年的营业额和利润有明显增长趋势，且符合相关财务要求。
管理人员要求：具有三名及以上的高级工程技术人员聘任证书，并至少三人已通过建设部颁发的高级技师资格证书考试。
具备足够的生产设施和技术力量，特别注意施工机具和劳务作业人员的招聘和管理。
能够自行承担单项投资金额在500万元及以上的工程或施工总承包工程投资额在10亿元及以下的施工总承包工程。
管理劳务队伍养成以下好习惯：
向员工颁发工作牌和工作证明，便于管理和施工场地进出检验。
每月为员工进行身体检查和职业健康检查。
合理安排员工并制定工作日志，杜绝懒散的情况产生。
建立明确的队伍管理制度，规范队员的行为和修建时间，对预算的外延成本进行严格控制，不得存在超支。
时常邀请相关职业技术人员进行讲解，能够及时补充员工的知识体系。
做好劳务队伍的培训和转岗，维护员工的劳动权益。
建设过程分五个阶段：前期规划和准备、工程项目评审、施工图设计、施工与竣工管理以及运维与验收等。
在前期规划和准备阶段，需要对建设工程的性质和规模进行确定，制定建设方案、编制项目可行性研究报告等。在工程项目评审阶段，需要提交相关资料进行项目初步审查和方案审核，经过投标过程筛选好的企业方可进入下个阶段。
在施工图设计阶段，需要进行工程量清单编制、施工图纸和施工方案的编制等。在施工与竣工管理阶段，需要做好现场安全与质量、进度与经费管理、合同执行、主动沟通协调等工作，保证工程进展顺利。最后，在运维与验收阶段，需要做好工程的交付验收与资料整理、投运与维护、工程监理等工作。
在施工现场管理方面，施工单位应注意以下几点：
进行安全文明施工，施工现场应设置醒目、清晰的安全警示标志牌、禁止吸烟标识等。
制定既定施工计划，定期召开进度会议，保证施工计划的顺利实施。
管控好现场材料积极、垃圾清理等问题，保持施工现场环境整洁。
进行有计划、有组织的施工班组施工。施工队伍要有负责人，明确工作职责，落实各自的施工任务。
做好施工质量管理，对于工程过程和成果进行全程监控，并采取相应的质量管控措施。
成本控制是一个重要的环节，也是对工程管理人员的考验。需要注意的是：
及时进行工程的量清单编制，校核预算和施工方案。建立工程索赔管理体系，以便及时发现趋势，有针对性地调整项目预算，确保工程实现成本管理。
通过项目管理控制，严格管控工程成本，防止物料和人员浪费。
通过物料的合理运用，实现成本的有效控制。杜绝没有必要的浪费，如过度的损耗，切实节约项目资金和人力资源成本。
在施工中防范风险，如不稳定的货币市场、天气变化等恶劣的不可控因素，采取相应的策略来避免施工漏项，导致后期成本增高。
版权声明：本文采用知识共享 署名4.0国际许可协议 [BY-NC-SA] 进行授权
文章名称：云南市政施工三级公司资质怎么升二级
文章链接：https://www.tongxinzizhi.com/news/26220.html
该作品系作者结合行业标准及互联网相关知识整合。如若侵权请通过投诉通道提交信息，我们将按照规定及时处理。
标签：云南市政施工三级公司资质客服：13198516101
7x24小时服务热线
国家企业信用信息公示系统（四川）建筑资质代办专业顾问：
赵经理
13198516101
