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建筑幕墙工程专包企业资质升级指的是企业在履行规定条件和程序，获得下一个资质级别的认定和证书的过程。在这个过程中，企业需要满足不同的需求和要求，包括资产规模、人员素质、工程质量、安全管理以及合同管理等不同方面，才能获得资质升级的认定。
云南建筑幕墙工程专包企业进行资质升级需要拥有不同层次和能力的人员，包括：
高级经济师：企业资产和财务管理等相关工作需要具有较高的经济学和管理学知识。
工程师：工程项目设计、施工与管理等相关工作需要具有较高的工程技术和管理知识。
安全工程师：企业安全管理和工程安全控制等方面的工作需要具有较高的安全工程学知识。
质量工程师：企业质量控制和管理等方面的工作需要具有较高的质量工程学知识。
法律顾问：企业合同管理和法律纠纷处理等方面的工作需要具有较高的法律和合同管理知识。
其他相关工程师或专业技术人才：企业特定工作和管理需求可能需要其他相关专业的人才，比如市场营销、信息管理等等。
人员素质是企业进行资质升级的重要因素之一，对于云南建筑幕墙工程专包企业来说也不例外。人员素质不仅影响企业的工程质量和工程安全，还对企业的管理和合同管理等方面产生直接的影响。
首先，企业需要具备较高的人员素质才能满足工程设计、施工、管理等方面的需求。例如，高级经济师需要在企业资产和财务管理等方面具有较高的经济学和管理学知识，可以对企业的资金和资产进行有效管理和优化。而工程师则需要在企业工程建设和管理等方面具有较高的工程技术和管理知识，可以对工程的施工和管理进行有效控制和监督。
其次，人员素质还可以影响企业的安全管理和合同管理等方面的能力。例如，安全工程师在企业的安全管理方面需要具有较高的安全工程学知识，可以对工程安全控制和管理进行有效的监督和指导。而法律顾问则需要在企业合同管理和法律纠纷处理等方面具有较高的法律和合同管理知识，可以为企业的法律事务提供专业的支持和咨询。
对于云南建筑幕墙工程专包企业来说，构建完善的人员素质管理体系可以提高企业的核心竞争力和综合实力。在构建人员素质管理体系时，企业应该实施以下管理措施：
评估人员素质并制定个人职业发展计划。企业可以对不同职位的人员进行素质评估和分析，针对不同等级和岗位的需求，制定不同的个人职业发展计划。
开展岗位培训和职业培训。通过开展不同形式的岗位培训和职业培训，提高人员的业务技能和工作水平。
实施绩效管理。通过绩效管理，对企业的人员素质进行量化评估和管理，提高企业的整体素质和绩效水平。
完善激励机制。对于人员素质较高的员工，企业应该建立相应的激励机制和晋升通道，以激励员工保持良好的工作状态和积极向上的职业态度。
建立人才储备和引进机制。企业应该积极发掘和培养优秀的人才，建立完善的人才储备和引进机制，保障企业的长期发展和稳定增长。
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