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要想升级企业的资质，首先需要满足二级资质申请条件。具体来说，有以下几点：
拥有注册资金1000万元及以上；
具备相应工程项目的施工能力和管理能力；
有现代化的施工设备和工具；
公司中高级职称人员比例不少于20%；
建立了质量保证体系和安全生产体系；
具备良好的财务状况和信誉；
有独立法人资格并能够合法缴纳税收。
如果已经达到以上条件，就可以向当地住建委提交申请材料。申请材料中需要包含企业资质申请表、注册资金证明、业绩证明、人员和设备情况证明等材料。申请提交后，住建委会对企业进行现场考核和评审。若审核合格，即可取得二级企业资质。
提高公司的施工能力和管理能力需要从多个方面入手：
加强公司内部管理体系建设，制定各项规章制度，并监督执行。制定详细的质量管理制度、安全生产制度、劳动纪律等，防止管理漏洞和违规行为。
加强员工技能培训，提高员工施工技能和管理能力。通过开展各类培训和学习，培养员工的业务技能、沟通协调能力、责任心和团队合作精神。
建立良好的沟通机制，与客户和供应商之间保持良好的沟通，并积极反馈和解决问题。通过与客户之间的沟通，了解客户需求和反馈，及时做好服务改进。
精益施工，合理调配资源，减少浪费。建立全程质量控制体系，从施工前、中、后每个阶段的检验，保证施工过程的质量控制。
通过加强公司内部管理，从员工培养到业务流程再到沟通机制建设等多方面来提高公司的施工能力和管理能力，才能更好地满足客户需求，提高工程质量。
提高绩效表现和提升企业信誉度需要从多个方面入手：
加强企业内部施工管理与控制，提高施工质量和效率。采取规范化、专业化的施工管理流程，质量控制在施工前、中、后的每个阶段严格把关。
建立良好的验收机制，确保工程质量符合合同约定标准。及时跟进客户反馈意见，针对存在的问题进行改进。
建立可靠的安全生产管理系统。充分重视干部职工的安全生产培训和教育，加强工作场所的安全管理工作，严格执行各项安全标准。
逐步完善公司管理体系，例如建立财务预算管理体系、人力资源管理体系、绩效考核体系等。通过做好各个管理环节，全面提高公司的管理水平。
提高绩效表现和提升企业信誉度需要企业不停歇地发展和壮大。全员业务素质的提升、理念的更新以及加强与客户间的沟通，都是企业提高绩效表现和提升企业信誉度的关键。通过加强公司内部管理、完善各项管理体系、做大做强企业，才能让企业持续稳定地发展。
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